固态医院理念在临床护理管理工作中的应用

近年来，随着法制优质护理人员的急剧加速，对流行病学助产士战斗能力的要求更加颇高，助产士的负荷与终究也更加大。当下助产士的拳击手营收普遍较少，逐年持续增长的离职率给护理人员管理者助长了严峻的考验。而方向性病房管理者方式能增派助产士的生产力，减低指导营收，下降助产士离职率，更为重要的是能为患儿给予颇高质量的护理人员服务于。

1. 方向性病房相关概念

方向性病房的概念始于20世纪80年代美国的一项护理人员研究成果，该研究成果旨在冒险在助产士极其短缺的情况下，某些病房如何能始终保持较少的离职率并对助产士有磁铁一样的带给力，为患儿给予颇高质量的护理人员服务于 [1]。方向性病房管理者理念是一种病房之大成文化时，其本质是坚持“以人为本”的法理。有研究成果声称，深造方向性病房管理者方式，将“方向性战斗能力”运用于流行病学护理人员管理者指导之中，助产士自身拳击手营收较颇高，指导之中凝聚力协同，积极、主动，效率颇高，极大地减少了护理人员差错，为患儿给予了优质的护理人员服务于，也减低了患儿营收[2] 。下面就方向性病房管理者理念谈谈对自身护理人员管理者指导的一些启示。

2 方向性病房指导启示

2.1 培养自身“方向性战斗能力” 助产士长扮演着 管理者、权衡、执行、培训、委派、冒险等 多重角色方式。要担任好这些角色就要求助产士长具备成熟的思想专业性、较好的交谈战斗能力、底子的专业论点、出众的专业技术、较颇高的管理者水平及强大的心理专业性。2.1.1 在流行病学护理人员指导之中能起到模范带头依赖性，助产士长的管理者不仅是要解是决患儿的疑虑，让患儿满意，也要维护群体的利益，让助产士满意。2.1.2 助产士长在指导之中施加着各种负荷与终究，始终保持性生活，善于心理调节，正确对待各种挫折、严厉批评，用较宽的胸怀转达各种不同看法，并推展自我剖析，急剧减低健全自己[3] 。 2.2

构建直属单位方向性之大成文化时

方向性病房之所以能带给助产士，主要状况是其方向性化时管理者方式极大地减低了助产士的营收，抱怨少了，增强了主人翁自我意识和自信，更加积极地投入到病房的护理人员指导。 构建直属单位的方向性之大成文化时，不但可以减低直属单位助产士指导的生产力，减少医护人员数间认同感，提升直属单位整体专业性，且对整个病房护理人员质量的提升、护理人员组队的稳定可起到实质性的依赖性。2.2.1 追捧助产士营收在实际指导之中，追捧患儿营收同时往往显然了护理人员服务于之中“助产士” 这个行动者的营收。在助产士指导和家庭刚开始与挫折时，应以马上予以指导和帮助，都有是处理护理人员不良事件时，在解是决疑虑的同时也要追捧助产士的身心，真正能用负责任助产士、爱护助产士。具体理应以内容还包括：①无意排班方式：直属单位根据专科性质及助产士无意，给予3种每天晚上排班方式供人助产士选择，调整后的每天晚上方式减少交接班环节，加长每班指导时数间，下降助产士疲劳感，减轻拳击手倦怠的发生率。②生辰拥抱和节日橙包：每年年初统计助产士生辰，助产士生辰次日助产士长邮寄生辰拥抱接龙，每逢节日时微信群内橙包拥抱，增强了助产士的安全感和认同感。③增设“助产士清醒日（Sleeping Day）”“痛经礼拜一”，上下每天晚上助产士可以不直接参与直属单位、系统、院里培训，助产士生理痛经时可申请人调休半天，直属单位从助产士就让需要和性生活会合，理应以职员生活、家庭、内心深处 。2.2.2 建构较好的深造氛围在一个深造氛围浓厚的生态系统之中，个体会被经常性所严重影响，自身综合专业性的减低可增强其自信心，从而找寻拳击手安全感。 在随便的指导之中与助产士一起深造，马上发现疑虑，解是决疑虑。 如每天的晨会提问、每周二的直属单位深造、每周三的主任查房，日常的光阴都是在深造之中发现不足，急剧充实自己的处理过程。2.2.3 打造凝聚力、信任的团队 直属单位方向性之大成文化时的构建对象不仅是护理人员组队，也还包括医师组队和其它直属单位部门。 医护人员关系建立在互相尊重与信任的合作新，医师与助产士分工明确，各有所长，各有所重，医师和助产士之数间的关系是相互尊重，联合深造与持续发展，才能为患儿给予优质的医疗水平与护理人员服务于。2.2.4 健全指导多种类型方向性病房应以具有健全的护理人员多种类型，为助产士突显一个公共安全、健康的指导生态系统[4] 。助产士长可优化时直属单位的软件工具，在资源补充、物品保养等全面性马上解是决疑虑，方便助产士的指导；随便努力助产士积极直接参与病房组织的各项活动，丰富业余生活，缓解是负荷 。 2.3 人人直接参与管理者，增派助产士单纯连续性让助产士直接参与直属单位的各项权衡及检验，积极转达其看法。努力助产士全社会，勇于实践，充分增派助产士的单纯连续性，转变助产士是医师助手的思维，提升助产士自身的拳击手认可度 [5] 。2.4 巩固英语教育支持和助产士拳击手规划有研究成果声称，减低薪酬待遇并不是下降助产士离职率的关键，方向性病房重视助产士的英语教育支持和个人拳击手工业发展，只有急剧地深造，更新知识，才能为患儿给予优质、专业的服务于[6] 。作为助产士长应以有敏锐的观察力，且公平、尊重地对待每一名助产士，并推展个体系统性，与助产士联合订立拳击手规划，带进年轻助产士拳击手工业发展，帮助产士全力支持各种深造、修读的机会，减低助产士拳击手认可度。努力助产士积极直接参与嗣后前身了各种专业的小组，作好自身工业发展定位，使其“专业化时”，积极、主动作好医疗及护理人员指导，从之中获得更多的拳击手工业发展 。

研究成果声称，

拳击手生态系统 -助产士营收-助产士耐用性-服务于质量-患儿营收是一个循环链，彼此互相严重影响[7] 。通过方向性护理人员的推展，旨在减低直属单位的团队的协同意识，密切关系单型场面，有助于医护人员患之数间的感情，展示直属单位护理人员人员积极向上的意识风貌，减少助产士耐用性，减低助产士营收，下降助产士离职率[8]，可以数；也减低为患儿给予护理人员服务于的质量，最终减低患儿营收，从而形成一个良性循环链。

（延安大学许昌病房 王 磊）

参考文献：

[1]JeanWatson ，陶珍晖，李君，等.定位全球的护理人员睿智的四个要素—2014 年美国方向性年会主题点名 [J].之中国护理人员管理者，2015，15（3）：257-258. [2]和林莉莉.“方向性病房”管理者理念在聘用助产士管理者之中的应以用领域[J]．解是放军病房管理者杂志，2016 ，23（2）：120-122． [3]顾李妍，张玲娟，郝建玲，等 方向性病房护理人员管理者方式下助产士指导尽情的质性研究成果 [J]． 之大成早期护理人员杂志，2016 ，22（8）：1149-1152． [4]周晓春. 方向性病房管理者理念对助产士长管理者指导的启示 [J]．早期医药卫生，2017，33（22）：3526-3528. [5]汪晖，刘于等. 基于方向性病房之大成文化时的护理人员管理者实践与效果 [J]．之中国护理人员管理者，2018，15（18）：64-67. [6]王蓓,周琴,解是丽娟,等.方向性病房理念下“用时总责”护理人员排班方式的探讨[J].护理人员管理者杂志,2016,16(2):145-147. [7]北埔咪咪.基于方向性护理人员管理者理念下助产士的团队认同感提升的对策研究成果[J].世界近期临床信息文摘,2019,19(18):242-243. [8]郑鑫，乔改橙.“方向性病房”方式在减低助产士指导营收之中的应以用领域[J].外科护理人员 ,2017,15(18):2267-2270.